Pubblicato a gennaio 2008
ID IDT1679350
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Malgrado gli sconvolgimenti che ha dovuto affrontare negli ultimi anni, dalla digitalizzazione delle immagini alle nuove prospettive aperte dall'Internet Protocol, la televisione si è sempre gestita in modo tale di mantenere l'attenzione della propria audience più a lungo che gli altri media.

La segmentazione dell'offerta ha permesso il mantenimento dei livelli di consumo del piccolo schermo, sebbene l'audience della prima serata dei canali generalisti stia diminuendo.

I canali televisivi stanno massicciamente investendo su Internet per trarre vantaggio dalle sempre crescenti entrate derivanti dalla pubblicità online mediante l'attuazione di varie strategie: un approccio "second market" volto a massimizzare i guadagni generati dai loro stessi programmi, il controllo sulla distribuzione agli spettatori e la diversificazione dei servizi per l'audience con alto potere d'acquisto.

La sfida per i canali consiste, quindi, nell'avere una forte presa sulle nuove forme di fruizione televisiva piuttosto che restare attori passivi in modo da saper agire come aggregatori centrali e da affrontare la concorrenza che arriva dal settore delle telecomunicazioni e dai principali portali Internet. Questa nuova posizione, di conseguenza, richiede un esame del ruolo specifico che la televisione assume con particolare attenzione alle peculiarità del modello broadcasting.

Basato su interviste con alcuni dei principali protagonisti dell'industria della Tv negli Stati Uniti ed in Europa, questo rapporto offre una dettagliata analisi delle strategie di distribuzione online dei canali televisivi, dei principali modelli di business che vengono usati con la conseguente diversificazione e le strategie di integrazione verticale.

In sintesi, le strategie applicate dai canali televisivi nell'entrare in Internet consistono nelle offerte B2B, B2C e B2B2C; nelle operazioni di diversificazione; nell'impatto in termini di integrazione verticale; nel controllo sui diritti e sulla programmazione; nella competizione con l'industria delle telecomunicazioni ed i portali sull'aggregazione dei contenuti; dettagliati casi studio dei protagonisti americani ed europei quali ABC, NBC, Fox, TF1, ProSiebenSat1, M6 ed Antena3.

Le domande chiave cui l'analisi dà una risposta riguardano gli eventuali cambiamenti dei modelli pubblicitari dei mass media, la possibilità di trasferire sul Web l'esperienza nella programmazione che i canali hanno consolidato, la necessità o meno dei canali televisivi di diventare operatori ed aggregatori online, il bisogno di evoluzione degli orari di programmazione e l'esigenza di un'integrazione verticale della produzione.

Questo rapporto, quindi, risulta di particolare interesse per i gruppi media ed i canali televisivi, che possono individuare le modalità chiave nella distribuzione di contenuti televisivi su Internet e comprendere come trarre vantaggio da una strategia di distribuzione dei contenuti televisivi sul Web; per i fornitori di contenuti online che vogliano stimare gli sviluppi futuri della trasmissione online di programmi televisivi e che vogliano familiarizzare con i modelli di business B2C, B2B e B2B2C delle piattaforme per la diffusione di contenuti online; per le compagnie Internet interessate ad identificare le maggiori innovazioni insite nei nuovi servizi ed a individuare il posizionamento delle tradizionali compagnie televisive su Internet; per l'industria delle telecomunicazioni al fine di analizzare l'impatto dello sviluppo del network IP sulla distribuzione televisiva e pianificare possibili partnership con le compagnie Internet e media; per gli investitori e gli analisti che intendono valutare il potenziale economico delle nuove piattaforme per la distribuzione di contenuti televisivi online ed analizzare il nuovo ecosistema nato dalla diffusione su Web dei canali televisivi.

Case studies: top TV channels
•ABC
•Antena3
•Fox
• M6
•NBC
•ProSiebenSat1
•TF1

Interviste con
•ABC
•Antena3
•Endemol
•Fox
• France Télévisions
•LagardèreActive
•M6
•ProSiebenSat.1
• TF1

Allegati:
A. Brochure
B. Table of contents